КАК СЭКОНОМИТЬ БИЗНЕСМЕНУ В КРИЗИС И КАКИЕ РАСХОДЫ МОЖНО СОКРАТИТЬ

Дата обновления статьи 11.08.2023 г.

Кризисы случаются. Это жизнь. Давайте рассмотрим возможности сохранения бизнеса с помощью сокращения расходов и экономии.

Обязательно почитайте рекомендации на сайте для предпринимателей.

СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ НА АРЕНДУ

Весьма сильно сократить расходы в кризис, поможет уменьшение площади помещений, снимаемых компанией (офисные помещения, складские помещения, салоны красоты и т.д.). Конечно, если у Вас наработанное место, то желательно снять меньшее помещение в том же здании, или в том же районе. Или, возможно, отдать часть занимаемой организацией площади в субаренду.

Чтобы иметь возможность снять максимально маленькое помещение, там где это возможно,переведите сотрудников на удалённую работу. Трудиться дома можно вполне эффективно.
А если у Вас довольно большая сеть, то имеет смысл закрыть нерентабельные точки.

СОКРАТИТЬ ЗАТРАТЫ НА СЫРЬЕ

Затраты на сырье — существенная часть расходов. Но и здесь есть возможность экономии.

1. Провести переговоры с уже имеющимися поставщиками, в целях снижения закупочных цен. Поставщик, заинтересованный в сохранении постоянного клиента, пойдёт навстречу.
2. Если первый пункт не удалось реализовать, то нужно найти новых, финансово более выгодных поставщиков.
3. Ещё более эффективный способ — начать работать напрямую с производителями сырья. Или уменьшить количество посредников.
4. Можно производить закупки материалов совместно с другими предпринимателями, для снижения оптовых цен.
5. По возможности перейти на менее дорогие, но не менее качественные компоненты (например с импортных на отечественные).
6.  Если Ваше производство позволяет, то можно начать производить некоторые материалы самостоятельно.

ПЕРЕЙТИ НА АУТСОРСИНГ

В каждой компании есть сотрудники, исполняющие постоянную работу в малых объемах (it-специалисты, юристы и т.д.). Чтобы сократить расходы на их на зарплаты, премии, отпускные, нужно обратиться в аутсорсинговую компанию с хорошей репутацией.
Аутсорсинговые компании отдают в аренду квалифицированных работников. Они на высоком профессиональном уровне выполняют конкретные задачи на вашем предприятии. Вы платите только за проделанную работу.
Особенность аутсорсинга в том, что специалист нанимается не на один раз, а на длительное время.

СОКРАТИТЬ ЗАТРАТЫ НА РЕКЛАМУ

Реклама необходимый элемент бизнеса. Но расходы на неё можно уменьшить.

1. Публиковать небольшие рекламные объявления на разных информационных ресурсах. Это работает эффективнее, чем одна большая публикация.
2. Отказаться от слишком креативной рекламы. Предпочесть простое и понятное для большинства людей.
3. Направить рекламу на целевую аудиторию. Такая реклама стоит чуть дороже, но в итоге прибыль увеличится.
4. Размещать рекламу на ресурсах с премиум-контентом. Такая реклама привлечёт больше клиентов.
5. Если Ваше производство позволяет, то можно оплачивать рекламу с помощью бартера.

ОПТИМИЗИРОВАТЬ РАБОТУ ПЛАНОВО-ФИНАНСОГО ОТДЕЛА

Оптимальная работа планово-финансового отдела важна не только в кризис. Но в кризис, от чёткости работы этого отдела, может зависеть сохранность Вашего бизнеса.

Вся доступная информация по Вашему предприятию (от цен на сырьё, до затрат на электричество), должна эффективно обрабатываться (KPI-система ключевых показателей эффективности, ПланФакт). По результатам — проводить соответствующие мероприятия.

Иногда снижения затрат можно добиться благодаря их учёту.
Возможно оптимизация работы отдела пройдёт более успешно, если привлечь для этого работников с аутсорса, с более свежим взглядом.

СНИЗИТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ

Для сокращения затрат на транспортировку, важнее не искать менее дорогих перевозчиков, а более грамотно планировать.

Например, выбрать надёжную транспортную компанию. С точным соблюдением сроков поставок и сохранностью грузов. Это даст возможность использовать транспорт в качестве склада на колёсах. Что значительно снизит затраты на хранение.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРОСТЫЕ МЕТОДЫ ЭКОНОМИИ

• Иногда, самые простые методы дают возможность хорошей экономии.
• Можно увеличить скорость выполнения заказов.
• Постараться уменьшить потребление электроэнергии.
• Реализовать не востребованный товар по себестоимости или чуть выше. И расходы на их хранение и учёт сократите, и новых клиентов привлечёте.

МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ

Сотрудники-важная часть Вашей компании. Честная информация о ситуации и планах выхода из кризиса может повысить доверие к руководству, а как следствие, увеличить производительность. Понимание работниками антикризисных мер поможет им легче принять временное снижение зарплаты.

А тем работникам, чья идея позволит существенно сократить расходы, выделить премию или повысить.

Удачи!

P.S. По вопросам сотрудничества, предложения, вопросы и связь с администратором сайта https://ktoskazal.site/ по E-mail: ktoskazale@gmail.com