КАК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ВЫЖИТЬ В КРИЗИС

Дата обновления статьи 11.09.2023 г.

Обязательно посетите сайт для предпринимателей. Там много полезной и достоверной информации.

Российская экономика в феврале-марте 2020 года оказалась под негативным воздействием сразу нескольких факторов, это стремительное распространение коронавирусной инфекции COVID-19, а так же обвал цен на нефть, которые пошатнули стабильность в мире и в нашей стране, в частности, и повлекли за собой колоссальные убытки у ряда российских предпринимателей. В первую очередь под удар попали компании, работающие в сфере туризма (авиаотраль, туроператоры, гостиничный бизнес), общественного питания, занимающихся проведением досуговых и спортивных мероприятий, организацией конференций и выставок, а так же предоставляющих бытовые услуги населению и услуги дополнительного образования.

На сегодня, перед предпринимателями встаёт серьезный вопрос: Как выжить в это непростое время, время кризиса?
26 марта состоялась встреча президента Владимира Путина с предпринимателями, на которой ряд владельцев бизнеса рассказали о своём виденье ситуации и о путях её разрешения.

Так например:
Яна Бардинцева управляющий директор видеоэкосистемы «Okko» призвала членов бизнес сообщества не оставаться в стороне от сегодняшней ситуации, а действовать сплоченно и предлагать инициативы, не просить помощи, а действовать. Компания «Okko» совместно с интернет-сообществами собрали сервисы, которые помогут людям, находящимся на самоизоляции провести свой досуг с пользой и комфортом. Она призвала пересмотреть бизнес-модели и использовать время кризиса с пользой. Компания создала ряд онлайн-проектов, реализация которых должна открыть новые возможности по окончании непростого периода. Совместно с фитнес-корпорацией World Class реализуется программа онлайн-тренировок, проведены несколько онлайн-концертов с участием известных артистов. Часть контента технологической платформы остаётся платной, помогая компании держаться на плаву.

Борис Добреев, Mail.Group, обеспокоен судьбой малого и среднего бизнеса, после обращения президента, компания заявила о запуске программы помощи бизнесу, который находится на их платформе, в объеме один млрд. рублей. Так же компания приняла решение о радикальном снижении комиссии на доставку еды, в своём агрегаторе Delivery Club, поскольку многие рестораны сейчас простаивают, а доставка является низкомаржинальным бизнесом, как для ресторанов, так и для агрегаторов, особенно с учетом возросшей нагрузки. Борис Добреев предложил инициативу государству субсидировать заказы онлайн-доставки 50 на 50, так чтобы агрегаторы не брали комиссию с ресторанов.

Алла Фомина, театрально-концертная индустрия, сообщила о том, что их бизнес оказался на грани краха, поскольку отменены все концерты, клубы, спектакли, а зрители попросили вернуть деньги за купленные и нереализованные билеты. Поэтому ей были озвучены выработанные инициативы, необходимые этой отрасли. Во-первых дать возможность перенести мероприятия на более поздние даты без возможности возврата денег зрителям. Во-вторых разрешить возвращать денежные средства за полностью отмененные мероприятия в течении года с момента подачи просьбы о возврате зрителем, в настоящий момент это 10 дней. В-третьих ею была озвучена просьба поддержать субсидиями данную отрасль, на сегодняшний день убыток составляет около 13 миллиардов рублей на предоплате за организацию мероприятий.

История Анастасии Татуловой, предпринимателя, владельца компании «АндерСон» — сети семейных кафе, кондитерских, детских развлечений и фабрики кондитерских изделий для детей, более всех достойна внимания. Компания была средним бизнесом еще 2-3 недели назад, на сегодня это — микробизнес. Эта индустрия раньше всех почувствовала кризис, с февраля. Поскольку все праздники и мероприятия, составляющие 40% выручки, отменены. Детские развлекательные парки закрыты. По словам, А. Татуловой, они находятся в полном простое «Мы стоим практически пустые. И я не очень понимаю, что будет с моей компанией завтра». Анастасия сообщила, что у этих отраслей нет совершенно никакой подушки безопасности. И они очень нуждаются в поддержке государства.

Не так давно Павел Титов, российский предприниматель и общественный деятель, президент и председатель совета директоров ПАО «Абрау-Дюрсо» провёл прямой эфир в своем Инстаграме, где рассказал какие меры поддержки получил от государства и как теперь работает «Абрау-Дюрсо», всем известный завод шампанского и игристого вина.

«Первыми в мясорубку попали наши спортивные клубы «Варяг». Нам пришли письма о приостановке деятельности. С этими письмами мы пошли к арендодателям и банку, попросили признать форс-мажор. Не нужно читать свои контракты: форс-мажор диктуется гражданским кодексом.

Затем написали письмо в кредитующий банк и попросили изменить условия погашения кредита. Банк пошёл навстречу: заплатили проценты и за 2 дня запустили процедуру реструктуризации долга с каникулами на 6 месяцев. По идее, это должны быть безвозмездные каникулы. Но думаю, что через полгода заплатить всё-таки попросят.

Понимаю, что не все получили письма о приостановке деятельности. Не ждите, что кто-то придет и организует специальные меры. Действуйте сами и договаривайтесь. Думаю, банки будут лояльны, потому что дефолты опаснее, чем реструктуризация.
Мы перевели на удалёнку офисы, не работает Центр туризма Абрау-Дюрсо. Рестораны работают на доставку с минимальным количеством персонала. На заводе работаем в режиме выходного дня: выводим смены без пожилых сотрудников, соблюдаем повышенные меры безопасности.

Экономика встала – ситуация заморозилась. Но бизнес не закончился. Не тратьте энергию, чтобы моментально восстановить потерянное. Зафиксируйте ситуацию, снизьте темпы и посмотрите на картину шире. Сконцентрируйтесь на том, что есть и что будет».
Напомним, что 3 апреля 2020 года вступил в силу закон, который позволит субъектам МСП, из наиболее пострадавших отраслей, получить помощь в рамках антикризисных мер поддержки экономики, которая заключается в отсрочке в течении шести месяцев: по уплате всех налогов (кроме НДС), по кредитным платежам, а так же по арендным платежам за использование государственного и коммерческого имущества.

Так же малым и средним предприятиям будут предоставлены краткосрочные целевые кредиты и займы на льготных условиях, для выплаты зарплат своим сотрудникам. Объем государственной поддержки составит 150 млрд. руб., а суммы займов будут рассчитываться на основе МРОТ.

По заверениям Владимира Владимировича Путина, будет понижена ставка страховых взносов во внебюджетные фонды на зарплаты выше МРОТ с 30 до 15%.

Общероссийские организации, представляющие интересы бизнеса, в свою очередь, пытаются найти новые пути для решения возникших у предпринимателей сложностей. 7 апреля премьер-министру Михаилу Мишустину было направлено совместное обращение о необходимости срочных дополнительных мер государственной поддержки от Бизнес-объединений – Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП), Торгово-промышленная палата (ТПП РФ), некоммерческие организации «Деловая Россия», и «Опора России».

Кризис – это перелом, пора переходного состояния, время когда нужно действовать и принимать активные меры для того, чтобы остаться на плаву или занять новую нишу. Возможно часть компаний уйдёт с рынка, а кто-то станет только сильнее, найдя в себе силы идти навстречу новому будущему.

Вашему внимаю представляется ряд известных компаний, которые добились успеха во время кризиса.

Спортивные бренды Adidas и Puma выросли из семейных предприятий, во время голода, безработицы и гиперинфляции. После окончания Первой мировой войны в Германии. Чтобы хоть как-то выжить братья Адольф и Рудольф Дасслер, приняли решение шить обувь, сначала домашние тапочки и ортопедическую обувь для инвалидов, из списанной военной формы и автомобильных покрышек. Позже Адольфу пришла в голову идея о создании шипованной спортивной обуви (футбольных бутс), на которой компания сделала миллионы.

Великая депрессия, начавшаяся в 1929 году, сильно ударила по экономике США и Европы, в том числе и Дании. В самый разгар депрессии Оле Кирк Кристиансен, вместе со своим двенадцатилетним сыном, который так же трудился в компании, а позже возглавил её, создал компанию получившую название «Lego». Сначала Оле и несколько его работников занимались столярным делом, производили стремянки, табуреты и гладильные доски, что в общем то не особенно пользовалось популярностью. Оле начал искать новую нишу, и ему пришло в голову делать деревянные игрушки, которые в дальнейшем стали делать из пластика.

У компании Pepsi две даты рождения. Сам напиток был придуман в 1893 году молодым фармацевтом Калебом Бредхемом. Но когда в 1921 году случился обвал, компания обанкротилась. Накануне Великой депрессии, её возродил Чарли Гут. Кризис не только, ни уничтожил фирму, но и пошёл ей на пользу. Была придумана стратегия увеличения объема бутылки с 6,5 унций до 12, что выделило Pepsi среди конкурентов, особенно главного конкурента Coca-Cola.

Удачи!

P.S. По вопросам сотрудничества, предложения, вопросы и связь с администратором сайта https://ktoskazal.site/ по E-mail: ktoskazale@gmail.com