ТОП 20 ОШИБОК НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Дата обновления статьи 14.08.2023 г.

Содержание:

1. В ЧЕМ КРОЕТСЯ ПРИЧИНА ОШИБОК НАЧИНАЮЩИХ НОВОЕ ДЕЛО
2. ОШИБКИ НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
3. МИНИМИЗАЦИЯ ПОТЕРЬ

В ЧЕМ КРОЕТСЯ ПРИЧИНА ОШИБОК НАЧИНАЮЩИХ СОБСТВЕННОЕ ДЕЛО

По данным мировой статистики только 10 % начинающих предпринимателей остаются на рынке после первого года работы, остальные терпят крах. Причин много. Постараюсь выделиться несколько типичных: возникший недостаток финансов, например вырос курс доллара, или, нет средств для развития, недостаточный профессионализм — продукт или услуга не соответствует запросам потребителя. Иногда у предпринимателей опускаются руки, наступает выгорание из-за массы возникающих проблем: проверки налоговой, конфликт с партнером, низкая исполнительность сотрудников и он сдается. То есть психологически не готов к возникающим сложностям. Отсутствие некоего « подкожного слоя оптимизма», не позволяет удержать позитивный настрой несмотря ни на какие внешние обстоятельства. В реальности требуется больше терпения, а главное много работать. Думать, что предпринимательство – это некое приятное состояние, когда ты просто генерируешь идеи, и все они без проблем воплощаются в жизнь, ошибочно.

ОШИБКИ НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

В бизнесе лучшая модель управления – это диктатура одного человека, если открывают бизнес совместный, то ничего хорошего из этого не выходит. Распределение ответственности влечет за собой отсутствие тотальной продуманности течения всех процессов. Именно концентрация влияния и ответственности позволяет не выходит за рамки процесса и максимально сконцентрироваться на достижении цели. Итак, ТОП – ошибки начинающих предпринимателей:

1. Отсутствие цели, или она выбрана не правильно. С самого начала определитесь с целью. Важно цель обозначить в виде конкретных цифр. Это ЧТО, КОГДА и главное СКОЛЬКО вы хотите продавать. Неважно идет речь о продукте или услуге. Ели цель не будет обозначены в конкретных цифрах, Вы никогда не поймете как быстро Вы двигаетесь, или стоите на месте. Оценивать результат работы опираясь на то, как много вы делаете ежедневно, и какой интерес вызывает Ваш продукт (услуга) в виртуальном пространстве не правильно. Популярность и объем продаж – эти показатели абсолютно разные. Нужно четко представлять себе какой показатель в определенный промежуток времени Вы должны получить. И это должны быть конкретная цифра.
2. Слабая бизнес – модель. Определитесь с самого начала какую структуру будет иметь Ваше предприятие. Наметьте четкий план действий, определите систему коммуникаций в команде, разработайте свою стратегию на рынке, исходя из целевой аудитории. Необходимо иметь разработанный план Б, на случай если возникнут какие-либо непредвиденные ситуации с реализацией основной программы. Нельзя как недооценивать конкурентов, так и слишком зацикливаться на них.
3. Непонимание своей целевой аудитории. Не стоит увлекаться только тем, что Вам нравиться. Например, Вы любитель горнолыжного спорта, поэтому ходите открыть магазин горнолыжного снаряжения. Но подумайте, много ли покупателей найдется в Вашем населенном пункте, интересующихся таким товаром. Может лучше открыть магазин спортивных товаров. Ведь в этом случае потенциальных покупателей будет намного больше. Всегда необходимо рассчитывать количество потенциальных потребителей Ваших продуктов (услуги).
4. Делать все самому. Многие предприниматели исходя из принципа – «Хочешь сделать хорошо сделай сам», взваливают на себя чуть ли не весь функционал: сами ищут клиентов, договариваются с поставщиками, ведут бухгалтерию. Считают, что сотрудники медлительные и безответственные. Что происходит в этом случае? Предприниматели не могут сосредоточиться на действительно важных делах, упуская важные перспективы развития своего бизнеса. Тут лучше обратить внимание на качество нанимаемых работников, повысив его, ведение бухгалтерии лучше вообще вывести в плоскость аутсорсинга. Спокойно делегируя задачи, вы сможете сосредоточиться на стратегических задачах своего бизнеса.
5. Тянем время. Если мы слишком затягиваем принятие решения, взвешивая все за или против, мы упускаем возможности реализовать предложения раньше конкурентов. Необходимо отказаться от излишнего перфекционизма, и принять решение, которое не совсем удовлетворяет Вашим критериям. В этом случае мы выигрываем время. В ходе реализации всегда можно подкорректировать действия с учетом выявившихся недочетов и сгладить негативные последствия. Всегда лучше действовать, чем стоять на месте.
6. Отсутствие письменных договоренностей. Договариваться с партнерами на словах нельзя — это приводит к разногласиям на этапах управления проектов, в финансовых вопросах, в вопросах распределения прибыли. Важно, при регистрации компании в учредительных документах сразу зафиксировать порядок вложений, ответственных за участки работы и способы управления, распределение финансовых потоков и прибыли. Часто разногласия в партнерстве приводит к краху всей кампании.
7. Слабая система безопасности. Вопросы безопасности не те вопросы, о которых задумывается предприниматель, начиная свой бизнес. Да и сама идея, как правило, не представляет секрета. Но вот технология Вашей работы, клиентская база и способы взаимодействия с клиентами – это то, что нарабатывается командой не один год. Это то, что стоит действительно беречь. Бизнес – это не только заработанные деньги, но и некий накопленный потенциал, который в будущем способен будет обеспечивать успех на рынке.
8. Это просто работа. Если относится к бизнесу просто как к источнику денег, то можно никогда не получить их. Если вы по-настоящему испытываете страсть к бизнесу, то это многократно усиливает работу мозга, помогает генерировать идеи, выстраивать нужные цепочки. При этом Вы сможете зажечь своими идеями и своих сотрудников. Выбирая профиль своей деятельности, прежде всего, определите свои сильные стороны, оцените профессиональные навыки – это уже немалый ресурс, который даст некое преимущество перед конкурентом. Нужно иметь большой «подкожный слой оптимизма», чтобы не зацикливаться на отрицательных эмоциях. Ведь бизнес — это прежде всего психология.
9. Отсутствие системы. Это и отсутствие системы мотивации, системы контроля, отчётности. Это может привести к хаосу и неразберихе в работе компании.
10. Отсутствие знаний по юридическим аспектам. Не решенные в самом начале юридические вопросы, или задачи бухгалтерского учета могут привести к штрафным санкциям со стороны налоговой инспекции и в конечном счете к патовой ситуации, из которой будет не так-то легко выпутаться. Заранее проработайте все правовые нюансы, проконсультируйтесь у специалистов.
11. Не следят за временем. Успешному предпринимателю необходимо владеть техникой тайм-менеджмента. Чем эффективнее работает система, тем производительнее становится сам бизнес. Нужно самому грамотно распределять своё время и силы, не упуская приоритетных задач. Любые задачи должны быть определены во времени, иначе можно захлебнуться в потоке срочных дел.
12. Не делают правильных вывод из ошибок. Известна поговорка – «Не ошибается тот, кто ничего не делает». Добавлю, что успех приходит к тем, кто делает правильные выводы из полученных уроков. Важно понять, в чем заключалась твоя ошибка и не совершать её в будущем. Думать, что успешные бизнесмены — это сплошь везунчики, которые только и делают, что ловят удачные моменты, чтобы развивать свой бизнес. Успех приходит к тем, кто много работает.
13. Успешные люди, постоянно сосредоточены на новом опыте. Так, внедрение новых техник способствует снижению себестоимости проектов в целом. Благодаря оптимизации затрат можно увеличивать зарплату своим сотрудникам, привлекая профессионалов своего дела. Только используя новые методы, можно совершенствовать свое дело.
14. Считают, что им не обязательно учиться. Успешные бизнесмены много читают и постоянно учатся чему-то новому. Игнорировать профессиональные тренинги и семинары точно не стоит. Если не использовать знания, накопленные человечеством, можно просто отстать от веяний времени.
15. Нежелание заключать бизнес – партнерство. Вопрос ресурсов – очень важен. Но если денежный ресурс ограничен, то риски возрастают. Поэтому использование оправданного партнерства очень помогает на первых порах захвату рынка. К сожалению, наш российский менталитет мешает нам не смешивать деловые отношения с личными. В результате возникают разногласия, способные разрушить самые эффективный бизнес.
16. Не учитывают человеческий фактор. Ошибочно полагать, что подобрав толковый персонал, вы обеспечите себе четкое выполнения задач и движение всего процесса строго по заданному графику. К сожалению, никто не застрахован от ошибок. Поэтому влияние человеческого фактора лучше свести к самому минимуму. Потребуются самые передовые технологии как в управлении, так и в производственных циклах, которые обеспечат результативность всего цикла. И личное участие и знание процессов убережет от неприятных неожиданностей Ваше предприятие.
17. Развитие бизнеса на деньги инвестора. Большая ошибка думать, что развить успешный бизнес легко, и для этого нужны всего лишь деньги. Практика показывает, что работа без инвесторов помогает принимать более обдуманные решения, в результате и бизнес становится более эффективным. Привлекать деньги инвесторов можно, лишь когда сам проект приобрел некую «зрелость», а команда обладает высоком уровнем профессионализма.
18. Ожидание быстрого результата. Нужно быть готовым, что первые год или даже два Вы не увидите прибыли вовсе. Деньги придется тратить на аренду помещения, продвижение продукта, развитие производства, обучение сотрудников. Часто реальные расходы превышают на 15-20 процентов ожидания. А выход на рынок оказывается не таким простым. И часто первый реальный доход приходится вкладывать на развитие всё той же кампании.
19. Отсутствие единой системы ценностей в команде. Развивая свой бизнес, окружайте себя теми людьми, у которых система ценностей совпадает с Вашей. У вас не будет разногласий в понимании потребностей Ваших клиентов и способов развития Вашего бизнеса. Ведь наивысшая точка любого бизнеса – приносить ПОЛЬЗУ своему потребителю. Порой потребность аудитории в чем-либо новом нужно формировать.

МИНИМИЗАЦИЯ ПОТЕРЬ

Полностью избежать ошибок в предпринимательской деятельности не удастся. Можно лишь постараться уменьшить риски за счет прогнозирования неблагоприятных событий и принятии мер. Во время принятые меры способны предупредить развитие негативные событий. Не бойтесь, обращаться за советом к профессионалам. Выработайте привычку фиксировать все договоренности на бумаге, — это спасет Ваши средства. Правильно выработанная система коммуникаций и оперативность помогут Вам минимизировать потери при неверных решениях.

Удачи!

P.S. По вопросам сотрудничества, предложения, вопросы и связь с администратором сайта https://ktoskazal.site/ по E-mail: ktoskazale@gmail.com