Дата обновления статьи 26.07.2023 г.

6 ошибок менеджера как нельзя мотивировать сотрудников компании

1. Руководители думают, что если он пообещает большие деньги сотрудникам, то это идеальная мотивация.
Это не так!

На самом деле большие бонусы работают на очень короткое время. Сотрудник делает рывок и возвращается на былую эффективность.
Без внутренней мотивации самого сотрудника ничего не получиться.

2. Руководители подталкивают сотрудников взять кредит, ипотеку.
Финансовые обязательства не мотивируют сотрудников больше зарабатывать. Они наоборот вводят людей в депрессивное состояние.

3. Руководители пытаются мотивировать через страх наказания.
Например не сделаешь — уволим. Не выполнишь план — оштрафуем. И т. д… Не работает!
Страх подавляет мотивацию.

4. Руководитель пытается создать «дружный, семейный, душевный» коллектив. Не работает!

5. Попытки обучить сотрудников на различных курсах мотивации у «инфоциган».
Обучение не создает желание работать лучше и эффективней.

6. Тренинги, сплочения и т. д.
Не работает!

Как руководителя запрещено и нельзя мотивировать своих сотрудников

Во-первых, руководителю запрещено использовать физическую силу или угрозы, насилие или шантаж для мотивации сотрудников. Такое поведение является непрофессиональным, недопустимым и может привести к негативным последствиям, включая увольнение и юридические проблемы.

Кроме того, руководителю не следует использовать постоянное порицание, основанное только на недостатках и ошибках сотрудников. Проще говоря, постоянная критика неэффективна и может только унизить и разочаровать сотрудников, что снизит их мотивацию и производительность.

Также руководителю следует избегать сравнения сотрудников между собой, особенно публично. Это может вызвать чувство неравенства, зависти и конкуренции среди сотрудников, что отрицательно скажется на сотрудничестве и коллективном духе в команде.

Наконец, руководителю не стоит предлагать непоследовательную и неопределенную систему поощрений. Сотрудники должны понимать, какие конкретные действия и достижения будут вознаграждаться, чтобы у них были четкие цели и понимание того, что нужно сделать, чтобы получить похвалу или стимул.

Вместо этих подходов руководитель должен использовать позитивную и ободряющую коммуникацию, устанавливать достижимые цели и ожидания, предоставлять обратную связь и поддержку сотрудникам, также создать атмосферу, где сотрудники могут быть проактивными, участвующими и вносящими свой вклад в компанию.

Удачи!

P.S. По вопросам сотрудничества, предложения, вопросы и связь с администратором сайта https://ktoskazal.site/ по E-mail: ktoskazale@gmail.com