ПОЧЕМУ БИЗНЕСУ ВЫГОДНО ПЕРЕХОДИТЬ НА УДАЛЕННУЮ РАБОТУ С СОТРУДНИКАМИ. 10 ПРЕИМУЩЕСТВ ДИСТАНЦИОННОЙ РАБОТЫ С СОТРУДНИКАМИ ДЛЯ БИЗНЕСА

Дата обновления статьи 07.08.2023 г.

В период самоизоляции и пропускного режима многие работодатели вынуждены перевести свои предприятия в режим дистанционной работы с целью сохранения компании на рынке и отсутствия каких-либо проблем с долгами и банкротством. Этого не избежать, вирус комплексно изменил нашу рутину, оградив нас от мира в наших собственных квартирах, запугав возможностью заразиться и заразить своих близких. Многие могут подумать, что показатели производительности компаний на карантине могут упасть, но это достаточно спорное суждение, так как присутствует целый ряд факторов, улучшающих работу персонала в реалиях домашнего заточения.

Мы подготовили список из 10 ПРЕИМУЩЕСТВ ДИСТАНЦИОННОЙ РАБОТЫ С СОТРУДНИКАМИ ДЛЯ БИЗНЕСА. Сидеть дома-не значит все время отдыхать. Мы надеемся, что данная статья развеет Ваши предрассудки по поводу неизбежности экономического кризиса и даст понять, что любой кризис можно перебороть если активно работать и совершенствовать свои системы.

РАБОТНИКАМ НЕ НУЖНО ДОБИРАТЬСЯ ДО ОФИСА

Согласитесь, что даже лишние 5 минут сна по утрам — это уже благословление. В среднем, человек тратит, с учетом сборов, полтора часа на дорогу до места работы ежедневно. То есть, работник получает дополнительный час сна и освобождается от давки метро или пробок, что неслабо повышает его продуктивность и желание работать, ведь он становится куда более оптимистичным и, соответственно, продуктивным. Ученые говорят, что час сна прибавляет 10% к объему выполненной в течение дня работы, а если часов больше- то продуктивность стремиться к еще более высокой и внушительной отметке. Проекты будут закрываться быстрее, заказчик будет платить более активно, будет выполняться большее количество заказов, что поможет снизить убытки карантинного периода или избежать их вовсе.

ОТСУТСТВИЕ СОЦИАЛЬНЫХ КОНФЛИКТОВ НА РАБОТЕ

Знаете, у многих в офисе могут быть недопонимания между собой по разным причинам. На дистанционной системе работы они не смогут, например, устроить перепалку, или чего еще похуже. Нервы работодателя будут в норме, работники не будут отвлекаться на этих двух нарушителей общественного порядка и продуктивность их деятельности не будет снижаться. И в принципе, за время удаленной работы, разногласия могут и вовсе пройти, ведь время лечит все обиды. Также наличие близких дома рядом может помочь перестать этим нервным работникам так много беситься и раздражаться, что также способствует повышению персональной производительности каждого работника.

ДОМАШНЯЯ ОБСТАНОВКА БЛАГОПРИЯТНО ВЛИЯЕТ НА ПЕРСОНАЛЬНУЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ РАБОТНИКОВ

Я думаю, вы согласитесь, что вам куда удобнее и приятнее составлять графики, готовить отчетности и делать проекты, находясь дома в своем любимом кресле, а не в холодном офисном помещении с неработающим кондиционером и дурно пахнущим коллегой за соседним столом. Психологи заявляют, что привычная домашняя обстановка помогает организму человека выключить механизмы защиты, которые работают всегда, когда он покидает зону комфорта, которой для многих является их дом. Когда эти механизмы не работают, они высвобождают свой потенциал в мозг, что помогает людям лучше работать и творить. Соответственно, можно с уверенностью заявить, что без отсутствия других факторов, человек будет справляться со своей задачей куда лучше, если он будет сидеть с ноутбуком дома, укутавшись в плед и попивая чай, чем если бы он работал, находясь в какой-нибудь высотки со стеклянными стенами.

ОТСУТСТВИЕ ЛИШНЕГО НАПРЯЖЕНИЕ НА МЕНЕДЖЕРОВ И ДИРЕКТОРОВ

Часто во время рабочего процесса руководителей разрывают на части чтобы сдать проект или сделать какие-нибудь корректировки, что понижает их трудоспособность в аналитической сфере, присутствие которой в успешном бизнесе обязательно в любой компании без исключений. Без должного планирования проекты могут рассинхронизироваться, что отрицательно скажется на производительности и прибыли предприятия. При дистанционном формате работы, у больших работников будет куда больше времени для работы с графиками, ведь все корректировки он может раздать на видеоконференции или просто разослать по почтам. Также свой вклад вносит большое количество облачных сервисов для управления персоналом, которые особенно хорошо себя проявляют в реалиях изоляции.

ОТСУТСТВИЕ ЗАТРАТ НА РАБОТНИКОВ БЕЗ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА

Компании больше не нужно оплачивать труды уборщиков и прочих представителей обслуживающих компаний, ведь доступа на объекты нет, следовательно очистка не требуется в любом случае. Конечно, это оставит большое количество уборщиков без работы, но суровые времена требуют решительных мер, ведь удержаться на плаву ой как непросто. Заказчики банкротятся, деньги кончаются, продавать услуги становится сложнее. Просто нет времени, чтобы задумываться о благосостоянии этой отдельной группы людей, которая никак не помогает выживать во время карантина.

СНИЖЕНИЕ ПОБОЧНЫХ ОФИСНЫХ ЗАТРАТ

Предположим, во время рабочего дня в офисе находится 120 человек. Они находятся там с 8:45 до 18:00 с понедельника по субботу. И каждый день они работают на компьютерах, пользуются кухнями и туалетами, используют кондиционеры и лампы. И все эти затраты прибавляются к арене помещения и суммы, уж поверьте, немаленькие. Самоизоляция дает возможность избежать этих затрат и платить только за чистую аренду, без надобности оплачивать электричество, воду и прочие расходные ресурсы. Конечно, аренда — это тоже определенные затраты, но сэкономленные суммы можно будет вложить в обновление рабочей аппаратуры после карантина или выдать работникам как премию после периода дистанционной работы, в качестве компенсации за весь этот кавардак.

БЕСПРИСТРАСТНОЕ И ОБЪЕКТИВНОЕ ОЦЕНИВАНИЕ РАБОТ НАЧАЛЬСТВОМ

Частенько бывают случаи, когда менеджер невзлюбил какого-то работника и давал заниженные оценки его проектам, в целях понижения его в рейтинге компании и последующего увольнения по причине низкой работоспособности и производительности. На дистанционной работе проекты, как правило, обсуждаются совместно всей командой менеджеров и директоров, поэтому непосредственный начальник вряд ли сможет как-то повлиять на оценку какого-то проекта, если на то не будет объективных причин. Соответственно, под увольнение начнут попадать действительно плохие работник, которые этого заслуживают, а не добросовестные ударники своего дела, которым просто не повезло с куратором.

ОТСУТСТВИЕ СОЦИАЛЬНЫХ СВЯЗЕЙ МЕЖДУ РАБОТНИКАМИ ПОВЫШАЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

Когда девушки из регистратуры не болтают, программисты не разбираются с домашней программой какой-то секретарши, а экономисты не выходят на перекур каждые 15 минут дела начинают идти в гору. Когда люди не отвлекаются на разговоры, или делают это не так часто, количество заданий, которые они могут выполнить за день увеличивается. Определенно, социальные контакты важны, но не настолько, как работа, за которую людям платят деньги. Человек не должен просто так занимать рабочее место, ведь вместо него мог трудиться более полезный сотрудник, который получает деньги за сданные проекты, а не за количество выкуренных сигарет.

ОТСУТСТВИЕ НЕОФИЦИАЛЬНЫХ ЛЬГОТ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ

При дистанционном собеседовании невозможно дать взятку чтобы получить какую-то должность, и родственники никому в этом случае не помогут, ведь смотрятся, как правило, сухие интервью без подписей, что делает процесс приема новых сотрудников абсолютно честным и беспристрастным, что максимально снижает количество трутней, находящихся в компании и формирует профессиональный и высококвалифицированный коллектив.

ОБЛЕГЧЕНИЕ ПРОЦЕДУР УВОЛЬНЕНИЕ ИЗ-ЗА ОТСУТСТВИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА

В жизни, когда человека грозятся уволить, он может начать давить на жалость, умолять, чтобы его оставили по разным причинам или дарить какие-нибудь дорогие подарки и пытаться строить непрофессиональные отношения со своим непосредственным начальником. При дистанционном формате работы при увольнении смотрят исключительно на показатели того или иного работника и решают, кого оставить, а кото отправить в нелегкое путешествие по биржам труда в поисках нового места трудоустройства. Это помогает подбирать более работоспособный состав и отсеивать тормозящих предприятие участников.

В заключение хотелось бы отметить, что дистанционно работающие компании, при должном управлении и хорошей самоорганизации сотрудников, по показателям могут обходить любые корпорации, работающие в очной форме. Не столь важно, где находятся сотрудники-работодатели должны, прежде всего, обращать внимание на уровень их образования и качество их работы. Надеемся, что Ваш бизнес не сломается под навалом карантина и сможет продолжить свое плавание по волнам рынка!

Посетите специальный ресурс для предпринимателей.

Удачи!

P.S. По вопросам сотрудничества, предложения, вопросы и связь с администратором сайта https://ktoskazal.site/ по E-mail: ktoskazale@gmail.com